<2.0時(shí)代經(jīng)營(yíng)管理突破課程>
【課程前言】
清華大學(xué)·工商管理（EMBA）總裁高級(jí)研修班創(chuàng)始于2006年，歷時(shí)10年開展了31期，超過(guò)3000名企業(yè)家和企業(yè)高級(jí)管理人才的參與見證，成為清華大學(xué)工商管理培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)的標(biāo)桿項(xiàng)目。
隨著經(jīng)濟(jì)2.0時(shí)代的到來(lái)，由北清智庫(kù)聯(lián)合清大EMBA中心及清華大學(xué)諸多專家，走訪數(shù)百家企業(yè)，采訪近千名企業(yè)家，經(jīng)過(guò)深度研究，系統(tǒng)性的打造出全新的“清大·工商管理（EMBA）總裁高級(jí)研修班”產(chǎn)品體系，為新時(shí)代企業(yè)高層管理者提供最先進(jìn)、最前沿、最實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理課程；
二十一世紀(jì)的企業(yè)管理者要保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須掌握最先進(jìn)的管理理論，洞悉最新宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。清大EMBA課程，通過(guò)組織最新管理理論的學(xué)習(xí)，引進(jìn)國(guó)際權(quán)威性的管理科學(xué)體系，挖掘典型案例研討，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)管理思想研究，培養(yǎng)出從容應(yīng)對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的商界精英。
     清大EMBA項(xiàng)目是廣聚人脈和交流合作的平臺(tái)，它的課程由名師與著名企業(yè)家共同選擇，理論和實(shí)踐的結(jié)合可以拓闊視野,架設(shè)學(xué)者與企業(yè)家的溝通橋梁，為融入北清名校名商提供良機(jī)。
【教學(xué)方式】
 EMBA核心課程教授、互動(dòng)案例解析（最新熱點(diǎn)案例）、專題講座論壇；
 戰(zhàn)略眼光，獨(dú)特視角——著名教授、專家學(xué)者、業(yè)內(nèi)資深人士授課，傳遞真知灼見；
 封閉學(xué)習(xí)，濃縮精華——最新教學(xué)方式，互動(dòng)授課與案例分析結(jié)合，突出實(shí)踐應(yīng)用。
【課程收獲】
 系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)典管理理論，梳理管理中的問(wèn)題，治病于未病防患于未然；
 準(zhǔn)確分析宏觀經(jīng)濟(jì)走向，應(yīng)對(duì)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，葉落知秋決勝變化之間；
 通過(guò)大量剖析經(jīng)典案例，分享成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以史為鑒感悟商戰(zhàn)之道；
 打破傳統(tǒng)思維模式束縛，活躍思維創(chuàng)新管理，破繭而出皆歸揮灑自如；
 拓展建立優(yōu)秀人脈平臺(tái)，商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)以學(xué)會(huì)友，尊享人生廣交天下精英。
【學(xué)制安排】
學(xué)   制：一年制，分9階段授課，平均每月一次，每次集中一個(gè)周末上2-3天課。
學(xué)   費(fèi)：6.98萬(wàn)元/人，清華校友及校友推薦優(yōu)惠為2.98萬(wàn)元/人（ 含1年的教學(xué)、教材資料，不含學(xué)習(xí)及游學(xué)產(chǎn)生的食宿交通游覽費(fèi)用）。
授課地點(diǎn)：清華大學(xué)
【招生對(duì)象】
各類企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能高層管理人員。
【課程特色】

課程特色	專家授課	知名教授聯(lián)袂主講，與您共同打造管理精英論壇，為您提供貼近企業(yè)實(shí)際的最新前沿管理理念與技巧，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
	信息交流	來(lái)自不同行業(yè)，不同地區(qū)，金領(lǐng)云集的高層次人際網(wǎng)絡(luò)，共享先進(jìn)管理理念。迅速拓展交際網(wǎng)絡(luò)，建立廣泛高層人脈。
	增值服務(wù)	學(xué)員可加入清大EMBA校友會(huì)，豐富您的社會(huì)資源。培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)者，建立學(xué)習(xí)型組織。
特色活動(dòng)	拓展訓(xùn)練	學(xué)員在輕松的氛圍下體驗(yàn)多種啟迪性活動(dòng)，認(rèn)識(shí)自我，超越自我。
	科技交流	組織學(xué)員參觀北大、清華科技創(chuàng)新體系，定期發(fā)布北大、清華和國(guó)內(nèi)外最新研究成果，幫助學(xué)員了解最新科技動(dòng)態(tài)，為企業(yè)研發(fā)與北大、清華建立科技合作搭建橋梁。
	商務(wù)考察	參加由北大、清華及各地政府組織的國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀投資項(xiàng)目考察活動(dòng)，考察學(xué)員優(yōu)秀企業(yè)。
	終身學(xué)習(xí)	滾動(dòng)式授課，內(nèi)容更新，終身免費(fèi)補(bǔ)課，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

【課程目標(biāo)】

課程目 標(biāo)	目標(biāo)	問(wèn)題表現(xiàn)癥狀	配套課程	培訓(xùn)目標(biāo)
	明確戰(zhàn)略規(guī)劃	對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)變化缺乏充分的認(rèn)識(shí)和分析；盲目追求市場(chǎng)熱點(diǎn)、投資過(guò)度多元化、缺乏明確的、切合實(shí)際的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)；	企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、過(guò)程；建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟；戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)。	明確公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)；制訂相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略、；引入新的管理模式和盈利模式；制訂戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。
	規(guī)范管理平臺(tái)運(yùn)行	經(jīng)營(yíng)決策盲目性大、缺乏科學(xué)的專家論證體系；缺乏管理監(jiān)督與控制功能；機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、分工不明、職責(zé)不清；經(jīng)驗(yàn)型管理；	危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)；企業(yè)執(zhí)行力打造；國(guó)學(xué)管理思想與現(xiàn)代管理。	建立科學(xué)的決策機(jī)制；建立嚴(yán)密的管理控制體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。
	優(yōu)化人力資源配置	難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養(yǎng)、晉升缺乏科學(xué)依據(jù)，主觀因素大；員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。	人力資源管理的P－O模型；強(qiáng)化員工的優(yōu)勢(shì)與才干；建立發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的環(huán)境。	提高對(duì)人力資源管理的地位與作用的認(rèn)識(shí)；建立一套科學(xué)有效的人才選拔、培養(yǎng)、考核與淘汰機(jī)制。
	提高運(yùn)營(yíng)管理能力	財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)差，重會(huì)計(jì)功能，輕財(cái)務(wù)管理；資本運(yùn)作能力不高，不善于進(jìn)行資源整合；生產(chǎn)流程組織效率低，供應(yīng)鏈體系運(yùn)轉(zhuǎn)不良；項(xiàng)目管理漏洞多，效率低。	經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的行業(yè)周期輪動(dòng)；企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷。	增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)；降低風(fēng)險(xiǎn)，控制成本；具備規(guī)范高效的項(xiàng)目管理能力；具備卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理能力；建立完備的質(zhì)量管理體系。
	提升領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)	以權(quán)管人，以權(quán)壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善于進(jìn)行危機(jī)管理；不善于進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)與激勵(lì)；不善于運(yùn)用激勵(lì)手段；個(gè)人魅力欠缺。	領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)；卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式；情境領(lǐng)導(dǎo)。	提高思維、決策水平；傳授有效的領(lǐng)導(dǎo)方法；講授用人、用權(quán)藝術(shù)；幫助領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮個(gè)人魅力，樹立良好的公眾形象

【課程體系】
    中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入2.0時(shí)代，人口紅利已經(jīng)消失，同時(shí)西方國(guó)家工業(yè)4.0的推進(jìn)，導(dǎo)致對(duì)中國(guó)企業(yè)的雙重?cái)D壓，致使成本大幅上升，管理效率大幅下降，從而造成利潤(rùn)大幅下滑；在無(wú)法改變經(jīng)營(yíng)效率的情況下，運(yùn)營(yíng)效率的提升至關(guān)重要，本課程主要結(jié)合當(dāng)下時(shí)代特點(diǎn)，研發(fā)設(shè)計(jì)了一系列讓企業(yè)實(shí)用、實(shí)效的方法工具，以解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理困局！

EMBA必修課程
◆宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷 貨幣供應(yīng)量與信貸投放 中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀 國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展 深化改革中企業(yè)的機(jī)遇與選擇	◆現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理 治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制 國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與研究 企業(yè)流程重塑與管理討論	◆企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理 未來(lái)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢(shì) 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)分析 信息對(duì)戰(zhàn)略的作用及影響 建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)
◆如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新 如何跨行業(yè)復(fù)制，解決同行抄襲 如何實(shí)現(xiàn)革命性降低成本 鎖定控制力與定價(jià)權(quán) 提高重復(fù)購(gòu)買，實(shí)現(xiàn)客戶依賴 如何打破“慣性”思維 精準(zhǔn)定位，發(fā)現(xiàn)深度隱形需求	◆現(xiàn)代企業(yè)管理與商業(yè)博弈 我國(guó)企業(yè)在管理中的問(wèn)題 建立高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 管理的內(nèi)涵與管理者的角色 博弈論與現(xiàn)代管理分析 管理決策與組織博弈 管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換	◆企業(yè)危機(jī)管理 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心理變革 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式 強(qiáng)化管理健全防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制 危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
◆企業(yè)法律實(shí)務(wù) 企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀 常見企業(yè)法律事務(wù) 新公司法精讀解析 企業(yè)運(yùn)營(yíng)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范 專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)及實(shí)務(wù) 法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制建設(shè)	◆創(chuàng)新營(yíng)銷學(xué)實(shí)戰(zhàn) 如何進(jìn)行市場(chǎng)定位（STP） 如何成功地創(chuàng)建品牌 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新思路、新規(guī)劃 4P營(yíng)銷策略組合設(shè)計(jì) 高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè) 產(chǎn)品組合策略與新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃	◆非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理 報(bào)表解讀涉及的管理問(wèn)題 利潤(rùn)的設(shè)計(jì)及來(lái)源 企業(yè)發(fā)展三個(gè)階段的資金配備 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制 預(yù)算與成本管理 CEO財(cái)務(wù)決策分析
◆企業(yè)稅務(wù)籌劃 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的稅務(wù)籌劃 節(jié)稅工具及管道選擇 銷售活動(dòng)以及節(jié)稅安排 防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系 全面預(yù)算管理	◆面向領(lǐng)導(dǎo)決策層的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的識(shí)別與選定 項(xiàng)目可行性研究 項(xiàng)目規(guī)劃的依據(jù)和前提 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目實(shí)施與過(guò)程控制	◆企業(yè)人力資源開發(fā)與管理 價(jià)值來(lái)源：人力資本價(jià)值挖掘 如何最大限度地提高生產(chǎn)力 強(qiáng)化員工的優(yōu)勢(shì)與才干 優(yōu)秀經(jīng)理的人才管理哲學(xué) 人力資源管理的P－O模型
◆企業(yè)組織與企業(yè)文化 企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測(cè)評(píng) 富有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化的設(shè)計(jì) 當(dāng)代企業(yè)中的文化塑造	◆領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 引爆變革--引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù) 精英領(lǐng)導(dǎo)模式：五種行為論 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)高效執(zhí)行力	◆中國(guó)古代管理哲學(xué)思想 古代治國(guó)之道中的德與禮 老子的思想與任人唯賢 《周易》管理思想與現(xiàn)代管理 太極管理系統(tǒng)
◆掛牌新三板與新三板投資 新三板市場(chǎng)解析與企業(yè)抉擇 新三板掛牌策略、案例分析 新三板的掛牌流程與申報(bào)規(guī)則 掛牌過(guò)程中財(cái)稅問(wèn)題及解決方案 擬掛牌企業(yè)的市值管理與做市	◆資本市場(chǎng)與企業(yè)資本戰(zhàn)略 多層次資本市場(chǎng)的分析與拆解 資本要約收購(gòu)分析 行業(yè)分析與投融資決策 投資組合與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 資本收購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)兼并	◆互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略之迷思 外部環(huán)境分析與外部契合度 互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式分析 發(fā)現(xiàn)自身行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的藍(lán)海 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化、價(jià)值觀 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)生死劫分析

【往屆出席北清產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展論壇嘉賓】

陳全生	著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家國(guó)務(wù)院參事	龍永圖	博鰲亞洲論壇原秘書長(zhǎng)
易  綱	中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)	樊  綱	國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)
周其仁	北大國(guó)家發(fā)展研究院原院長(zhǎng)	馬光遠(yuǎn)	民建中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任
黃益平	花旗銀行亞太區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家	湯  敏	中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì)副秘書長(zhǎng)
吳曉靈	中國(guó)人民銀行原副行長(zhǎng)	姚景源	國(guó)家統(tǒng)計(jì)局原總經(jīng)濟(jì)師
郎咸平	香港中文大學(xué)教授著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家	孟曉蘇	中房集團(tuán)理事長(zhǎng)
祁  斌	中國(guó)證監(jiān)會(huì)研究中心主任	余斌	國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀部部長(zhǎng)

【擬授課師資介紹】

韓秀云：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、教授、博導(dǎo)	吳維庫(kù)：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、教授、博導(dǎo)
金占明：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、教授、博導(dǎo)	陳晉蓉：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、教授、博導(dǎo)
郎立君：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、教授、博導(dǎo)	劉玲玲：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、教授、博導(dǎo)
劉冀生：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、教授、博導(dǎo)	張華光：清華大學(xué)商業(yè)模式研究工作室 執(zhí)行主任
王曉毅：清華大學(xué)歷史系教授、博導(dǎo)	崔國(guó)文：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院副院長(zhǎng)、教授
姜彥福：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授	閻旭臨：清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院首席品牌專家
李玲瑤：北京大學(xué)國(guó)際金融研究中心研究員	鞠遠(yuǎn)華：北京大學(xué)客座教授、人際溝通培訓(xùn)專家
黃俊立：北京大學(xué)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究所執(zhí)行所長(zhǎng)	張  偉：北京大學(xué)投資銀行學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
吳樹江：北京大學(xué)公司戰(zhàn)略研究室 主任	張其成：北京中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)
于寶剛：北京金諾投資管理有限公司總裁	萬(wàn)  鈞：北京大學(xué)客座教授，著名營(yíng)銷學(xué)家
普穎華：我國(guó)著名孫子兵法與商戰(zhàn)研究專家	賀  強(qiáng)：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院 教授
葉茂然：國(guó)際易經(jīng)發(fā)展聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)	鐘朋榮：北京視野咨詢中心主任、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
艾學(xué)蛟：管理學(xué)博士、著名危機(jī)管理專家	許玉林：人力資源管理專家、人民大學(xué)教授
劉  杰：北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教授	韓元茗：中國(guó)國(guó)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、中國(guó)國(guó)學(xué)院教授
梁小民：北京工商大學(xué)教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家	劉紅松：中國(guó)孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專家
宋洪祥：著名稅務(wù)爭(zhēng)議解決與危機(jī)處理專家	孟祥青：國(guó)防大學(xué)戰(zhàn)略教研部國(guó)際戰(zhàn)略學(xué)博士
臧日宏：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授	洪  兵：中國(guó)軍事科學(xué)院戰(zhàn)略研究室博士生導(dǎo)師
張建華：中國(guó)企業(yè)組織建設(shè)專家、管理學(xué)教授	于長(zhǎng)濱：南開大學(xué)戈德學(xué)院副院長(zhǎng)
周祺林：北京大學(xué)客座教授，著名商業(yè)模式專家	周永亮：清華大學(xué)客座教授、著名戰(zhàn)略與管理專家
劉  東：亞洲投資者學(xué)會(huì) 秘書長(zhǎng)	路長(zhǎng)全：中國(guó)最具價(jià)值的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家

備注：因老師的時(shí)間安排變動(dòng)，課程及講師順序可酌情排列，調(diào)整后的師資將保持同一級(jí)別和水平。詳細(xì)資料請(qǐng)以學(xué)員手冊(cè)具體安排為準(zhǔn)。