課程推薦
“精品總裁”課程將通過幾個模塊來深入探討人文課題，探討在向世界級企業(yè)邁進的過程!
人力資源總監(jiān)（CHO）創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班
開課時間：2025年火熱報名中
學習費用：29800元
報名電話：010-69729883 13522236526
咨詢老師：張老師 李老師
【項目背景/概況/特點/優(yōu)勢】 學習費用：29800元
報名電話：010-69729883 13522236526
咨詢老師：張老師 李老師
（一）項目背景
人才因素日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵因素！人才因素也日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的瓶頸！企業(yè)的競爭，最終都可歸結(jié)為“人才”的競爭！
管理學家彼德·德魯克曾經(jīng)說過：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。”我們應該看到，人力資源的不斷提升是使成功企業(yè)進一步走向成熟的基礎(chǔ)，也是鍛造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件。
（二）項目概況
教學方式：名師講授、現(xiàn)場模擬操作、實地調(diào)研參觀、專家論壇、案例分析、互動交流等。
學習對象：董事長、總經(jīng)理、HR總監(jiān)
學習安排：學制一年，每2個月集中周末到清華學習3天，共7次。
上課地點：北京*清華、北大等高校
（三）項目特點
實用性：方案措施和工具拿來即用，極具操作價值； 針對性：針對中國人力資源的難題對癥下藥；
系統(tǒng)性：人力資源管理全過程解析，系統(tǒng)全面完整； 前瞻性：中國未來發(fā)展趨勢與國際先進經(jīng)驗相結(jié)合
（四）學費標準
學費29800元/人（包括學費、教材費、證書），可代為安排食宿，費用自理。
【課程收益】
最佳平臺
清友會以“學習、提升、真誠、合作、共贏”為宗旨，增進學員交流、提升企業(yè)競爭力。成立清友會商學院，打造最具活力與契合點的同學經(jīng)濟體，整合全國各地精英同學資源，使學員終身受益。
資本對接
定期舉辦主題沙龍，組織國內(nèi)外知名專家學者點評、對接學員的優(yōu)秀項目，最大程度的帶領(lǐng)學員解決企業(yè)問題、抓住市場機遇。
高端論壇
每年組織人力資源領(lǐng)域前沿專家學者、五百強人力資源總監(jiān)分享案例、熱點、把脈人力資源管理和發(fā)展方向；清友會數(shù)千名企業(yè)家同臺交流，積累廣闊人脈。
課程模塊
| 模塊 | 課程名稱 | 課程大綱 | 核心思想 |
| 國際化發(fā)展趨勢 | 《人力資源管理的發(fā)展趨勢》 |
★國際人力資源管理趨勢和挑戰(zhàn) ★HR管理與企業(yè)經(jīng)營的國際化 ★ 文化差異與人力資源管理 ★ 多元化團隊的管理 ★ 外派員工的管理 |
在全球經(jīng)濟一體化、文化多元化的背景下，人力資源管理者必須了解人力資源管理國際化發(fā)展趨勢，培養(yǎng)具有全球視野、戰(zhàn)略思維的領(lǐng)導人才和執(zhí)行團隊，提高行業(yè)的核心競爭力。 |
| 戰(zhàn)略格局 | 《企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》 |
★人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃 ★戰(zhàn)略人力資源管理體系應用 ★戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、子規(guī)劃及行動計劃 |
本課程從總裁及決策層的角度，抓住高層在人力資源管理方面的核心和重點；從戰(zhàn)略的高度詮釋HR； 將企業(yè)戰(zhàn)略落實到人力資源戰(zhàn)略和人力資源的各模塊，注重前瞻性地看問題；結(jié)合大型企業(yè)的全景實例，將高層關(guān)注的突出問題分別講解、分析。 讓總裁認識到，走向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理，企業(yè)的業(yè)績潛能會充分釋放、業(yè)績倍增。 |
| 企業(yè)基業(yè)長青之道 | 《企業(yè)文化建設(shè)與落地實務(wù)》 |
★企業(yè)文化的認知 ★海爾、華為的企業(yè)文化剖析 ★企業(yè)文化傳承與提煉 ★企業(yè)文化建設(shè)與落地 |
文化是支持一個企業(yè)，支持一個組織可持續(xù)發(fā)展的一種力量。張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗時說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應該是價值觀。 |
| 集團管控與公司治理 |
《集團管控與公司治理》 |
★集團管控體系設(shè)計 ★集團管控子體系 ★人力資源管控模式 ★集團全面風險管理案例 ★公司治理 |
了解集團人力資源平臺如何有效支撐集團戰(zhàn)略落地的需要，如何從人力資源管理提升到人力資源管控；弄清如何解決多元化、高速度、異地發(fā)展、國際化的人力資源管控；了解子公司高管層選聘和績效、外派人員管理、學習型董事會建設(shè)等人力資源管控難點問題的解決之道和案例；了解人力資源管控的新發(fā)展、新應用和新趨勢。 |
| 選 人 | 《立體畫面感精準面試法》 |
★評判人才整體框架 ★評判標準和面試技術(shù) ★立體畫面感精準面試技術(shù) |
立體畫面感：是一種方法，是通過巧妙的提問追問讓人才的真實狀態(tài)像“立體畫面”一樣展示在面試官面前 |
| 留 人 | 《企業(yè)長期激勵體系的構(gòu)建》 |
★公司股權(quán)激勵制度 ★長期激勵的步驟與要點 ★股權(quán)分置改革中的高管激勵 ★股權(quán)激勵的案例分析 |
本課程將股權(quán)分置方案同長期激勵結(jié)合起來，激勵公司高管和骨干人員為了實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績而努力工作，將是一種有效地解決當前股權(quán)分置改革中尚未涉及的高管激勵問題的途徑，也有利于該項改革的深入進行，通過對高管和核心人員的激勵，促進他們?nèi)μ嵘髽I(yè)的業(yè)績，實現(xiàn)流通股、非流通股股東和高管三者的“多贏”。 |
| 用 人 | “績效考核與員工績效輔導” |
★目標設(shè)定與目標管理 ★崗位KPI的應用 ★定性指標定量化方法 ★平衡計分法的應用 ★考核后的績效面談與溝通 ★員工績效與薪酬哲學 ★組織文化塑造與績效平臺 |
了解績效管理方法的精髓所在，學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應用；融合中西方績效考核思想和方法，結(jié)合目標導向行為和目標行為，設(shè)置績效考核指標體系，達到覆蓋、完善、公平、簡單和實效；掌握績效考核定性定量等多種方法，自己可以獨立設(shè)計績效考核方案，并且有評判企業(yè)績效考核方案優(yōu)劣和有效修正的能力。掌握績效輔導的方法、步驟和實施途徑；學習行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔教練的角色。 |
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《咨詢式薪酬體系設(shè)計與管理》 |
★薪資設(shè)計原則 ★內(nèi)部均衡性，崗位測評 ★薪酬體系的設(shè)計操作和方法 ★科學地薪資管理 |
解決企業(yè)薪酬體系與標準的建設(shè)或者優(yōu)化規(guī)范化的工作，對定薪、調(diào)薪、發(fā)獎金等具體薪資管理又掌握了其規(guī)范正確的方法，使企業(yè)的薪酬管理走向和實現(xiàn)了規(guī)范化和科學化與體系化。 | |
| 《新法背景下員工關(guān)系管理實務(wù)》 |
★ 勞動關(guān)系管理 ★法律法規(guī)(勞動合同、保險 爭議等) |
法律有限，用工實際變化多端；細節(jié)是金，管理的核心是避免細節(jié)失誤；完善制度，優(yōu)化流程，和諧員工關(guān)系是可持續(xù)發(fā)展的保障和前提。 | |
| 育 人 | 《企業(yè)大學與培訓體系建設(shè)》 |
★企業(yè)商學院的體系構(gòu)建 ★《體系構(gòu)建》參考工具 ★體系案例學習資料 ★企業(yè)大學構(gòu)建與實操方略 ★企業(yè)商學院的構(gòu)建與管理模式 |
系統(tǒng)性的掌握不同企業(yè)大學、企業(yè)商學院、培訓體系建設(shè)思略，以提升高度為主，方法技術(shù)為輔，利用大量的工具、模板、案例從方法論入手，注重管理經(jīng)驗；注重培訓焦點，及策略戰(zhàn)略提升，從更高的戰(zhàn)略層面去思考企業(yè)工作。 |
| 管 人 |
《管理心理學》 《組織行為學》 |
★管理心理能力構(gòu)成 ★用人的原則 ★激勵與動機的原理 ★辦公室政治 ★有效溝通 ★壓力自我緩解的科學 |
管理心理學是當代管理科學中的最新理論，超越經(jīng)濟資本、人力資本和社會資本，具有開創(chuàng)性、前瞻性。 管理心理學強調(diào)激發(fā)和培養(yǎng)人腦中潛在的心理能量，使之得到開發(fā)和提升，從而產(chǎn)生巨大的內(nèi)在動力和智能，形成個體和團體的競爭優(yōu)勢，大大提高工作績效。 |
| 個人素養(yǎng)提升 | 《公文寫作》 |
★公文寫作格式 ★工作總結(jié)寫作 ★述職報告寫作 ★調(diào)研報告寫作 ★活動項目策劃書寫作 |
“言而無文，行之不遠。”公文寫作往往會出現(xiàn)各種各樣的問題和錯誤。小到格式、概念以及字體字號；大到標題、正文甚至概念、邏輯的混亂，會給工作造成諸多困擾甚至影響部門、領(lǐng)導的形象，規(guī)范公文寫作成為一個必要而且必須的問題。這就要求我們各級領(lǐng)導和部門，認真學習公文寫作的由來、概念、體式稿本等等方面，嚴格執(zhí)行，使之規(guī)范，更好地提高工作效率。 |
彭劍鋒 中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師 包 政 中國人民大學商學院教授、博士生導師
鄒廣文 清華大學人文社會科學學院教授，博導 鄭曉明 清華大學經(jīng)濟管理學院教授
賀 林 清華大學應用技術(shù)學院項目管理中心教師 余玲艷 清華大學經(jīng)濟管理學院人力資源管理博士
姜彥福 清華大學經(jīng)濟管理學院教授,博士生導師 李 虹 清華大學人文社會科學學院教授
劉啟明 凱諾斯管理咨詢公司董事長 白萬綱 中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家
許 正 GE（中國）有限公司副總裁 許玉林 中國人民大學勞動人事學院副教授
王 猛 中國培訓體系建設(shè)與流程管理第一人 尹文剛 中科院心理研究所博士生導師
丘 磐 EMBA在職教授，廣東金融學院工商管理系教授 張守春 原朗訊集團人力資源總部薪資管理經(jīng)理
冉 斌 中國杰出的領(lǐng)導力訓練專家和人力資源專家 徐 沁 盛高咨詢董事長
備注：因老師的時間變動，我們會調(diào)整講課順序，個別調(diào)整的師資，會保持同一水平和級別。師資、課程及講座、聯(lián)誼、沙龍詳細資料請以學員手冊每期具體安排為準
部分學員名單
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伊利集團 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團 北京金融街控股集團 中國建設(shè)銀行邢臺分行 皇明太陽能股份有限公司 南方航空股份有限公司 |
科寶博洛尼 中糧置業(yè) 中國中鐵建工集團 華遠置業(yè)有限公司 北京工程咨詢公司 葵花藥業(yè) |
新華聯(lián)控股有限公司 中聯(lián)重科 倪氏海泰集團 華潤電力 安徽古井集團 山西振東集團 |
北京京東世紀貿(mào)易有限公司 吉林省公主嶺市政府 河北建設(shè)集團 中國有色沈陽冶金機械有限公司 廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司 湖南中煙工業(yè)有限責任公司 |
